LEMANJA BEACH VILLAGE

EIN MODULARES PRODUKTPORTFOLIO -

von kompakten Neubau-Bungalows bis zur großzügigen Strandvilla nahe am Strand

Grundstück & Lage

Die am Atlantikstrand gelegenen Bauflächen (gesamt ca. 100.000 m², teils bereits parzelliert) können schrittweise über vertraglich gesicherte Vorkaufsrechte gesichert, entwickelt und erworben werden. Diese Struktur ermöglicht eine kontrollierte Skalierung entlang eines phasenbasierten Entwicklungsplans – mit klarer Kapitalallokation, definierten Meilensteinen und gezielter Risikoentkopplung je Entwicklungsstufe.

Das Areal bietet ausgezeichnete Voraussetzungen für ein hochwertiges Strandvilla- und Bungalow-Ensemble mit konsequentem Fokus auf Designqualität, Nachhaltigkeit, Privatsphäre und eine konsistente Marken-Experience. Topografie und unmittelbare Strandnähe schaffen ein Setting, das ein kuratiertes Premium-Produkt trägt – sowohl für Eigennutzer als auch für den gehobenen Ferienmarkt.

Die Mikrolage kombiniert naturbelassene Umgebung und geringe Bebauungsdichte mit hoher Alltagstauglichkeit: das Stadtzentrum ist in ca. 10 Minuten erreichbar. Zusätzlich profitiert das Projekt von regionalen Verkehrsknotenpunkten und perspektivischen Infrastrukturverbesserungen: der Flughafen Caravelas (geplante Wiedereröffnung) liegt ca. 50 km entfernt; Porto Seguro ca. 200 km (rund 3 Stunden Fahrzeit, saison- und verkehrsabhängig).

Süd-Bahia zählt zu den landschaftlich stärksten Küstenregionen Brasiliens – geprägt von langen Sandstränden, tropischer Vegetation und ganzjährig mildem Klima. Gleichzeitig entwickelt sich entlang der Küstenorte eine zunehmend belastbare touristische Basisinfrastruktur. Entscheidender Standortvorteil ist die seltene Kombination aus Ruhe, Natur und Privatsphäre bei gleichzeitig guter Erreichbarkeit und praktischer Nutzbarkeit im Alltag. Darüber hinaus eröffnet die Natur- und Erlebnis-Saisonalität Potenzial zur Saisonverlängerung – etwa über kuratierte Experiences sowie Wellness-, Retreat- und Lifestyle-Formate im Einklang mit der Markenwelt.

Durch Küstenlage und regionale Erreichbarkeit eignet sich Süd-Bahia besonders für hochwertige Wohn- und Ferienimmobilien. In einem Markt, der in weiten Teilen noch wenig professionalisiert ist, entsteht eine klare Differenzierungschance: Wer Planungstiefe, Bauqualität, Betriebsstandards und Guest Experience konsequent umsetzt, kann nachhaltig ein Preispremium, hohe Wiederkehrquoten und langfristige Markenattraktivität etablieren.

Marktumfeld & Lücke

Die Region befindet sich in einer frühen, jedoch klar dynamischen Entwicklungsphase: geringe Überbauung, hohe landschaftliche Qualität und ein Standortprofil, das sich premiumfähig positionieren lässt – ohne strukturelle Abhängigkeit von Massentourismus. Die Kombination aus Küste, Weite, Klima und Ästhetik begünstigt Angebote, die über Qualität, Service und kuratierte Experiences skalieren und dabei langfristig Markenwert aufbauen.

Im Segment Strand-Wohnimmobilien ist das Angebot an modernen Häusern und Bungalows nach westeuropäischem Standard weiterhin stark begrenzt. Ein großer Teil des Bestands erfüllt weder die Anforderungen internationaler Käufer noch den steigenden Qualitätsanspruch qualitätsbewusster nationaler Käufergruppen.

Zwar entstehen zunehmend neue Projekte, diese werden jedoch häufig über kostengünstige, lokal fragmentierte Partnerstrukturen umgesetzt – mit stark variierender Planungstiefe, Bauleitung, Materialqualität und Ausführung. Entsprechend bedienen viele dieser Vorhaben vor allem eine preissensitive Zielgruppe und schaffen selten die Voraussetzungen für ein belastbares, nachhaltiges Preispremium.

Parallel wächst eine eigenständige, kaufkräftige Nachfrage: EU-Käufer, Plan-B-Interessenten und Kapitalanleger, die substanzbasierte Real Assets außerhalb Europas suchen – kombiniert mit hohem Lifestyle-Faktor (Meer, Klima, Natur) und guter Nutzbarkeit als Zweitwohnsitz oder hochwertige Ferienimmobilie. Ergänzend kommen Käufergruppen hinzu, die mittelfristig den Lebensmittelpunkt verlagern möchten und dafür Verlässlichkeit, Werthaltigkeit sowie eine professionelle Abwicklung erwarten.

Daraus ergibt sich eine klar erkennbare Marktlücke im mittleren bis gehobenen Segment: hochwertige Strandimmobilien, die konsequent nach internationalen Standards geplant und gebaut werden und – bei Bedarf – über ein professionelles Betriebs- und Service-Setup verfügen.

Genau hier setzt PERBRA an: als erstes Strandvilla-/Bungalow-Ensemble in der Region, das Design- und Bauqualität, Markenführung sowie ein professionelles Delivery- und Operating-Setup konsequent integriert – als Grundlage für Differenzierung, Preispremium und Wiederkehrnachfrage.

Konzept

Lemanja Beach Village ist als modulares Produktportfolio konzipiert – von kompakten, effizient nutzbaren Bungalows bis zur großzügigen Strandvilla. Entwicklung, Projektsteuerung und Qualitätssicherung folgen westeuropäischen Standards mit klar definierten Bau- und Ausführungsrichtlinien, belastbaren Zeitplänen sowie transparenter, nachvollziehbarer Abwicklung.

Die Einheiten differenzieren sich entlang klarer Parameter:

Typ & Wohnfläche (Bungalow bis Strandvilla)
Mikrolage / Strandnähe (je nach Reihe sowie Sicht- und Privatsphäreprofil)
Grundstücksgröße (pflegeleicht bis großzügig, mit hoher Privatheit)
Ausstattungsniveau (z. B. voll klimatisiert, mit/ohne Privatpool, Outdoor-Küche, Smart-Optionen)
Zusatzmodule (Garage/Carport, Storage, Gartenhaus, Sauna/Wellness-Modul, Staff-/Guest-Suite optional)

So entsteht ein Portfolio, das Budget, Nutzungsprofil und Komfortanspruch präzise abbildet – für Eigennutzer ebenso wie für Investoren. Die modulare Logik ermöglicht eine phasenweise Skalierung der Entwicklung sowie eine klare Preisdifferenzierung innerhalb der Masterplanung.

Adressiert werden nationale Ferienhauskäufer der Mittel- und Oberschicht sowie internationale Käufergruppen mit Fokus auf Relocation/Plan-B. Ergänzend richtet sich das Angebot an private Kapitalanleger, die Bauqualität, Werthaltigkeit und eine professionelle Delivery-Struktur priorisieren.

Vermarktungs- & Betriebsmodelle

Zur Abdeckung unterschiedlicher Käufer- und Nutzungsprofile ist Lemanja Beach Village als mehrstufiges Vermarktungs- und Betriebsmodell angelegt. Abhängig von Phase, Parzellierungsstatus und Marktnachfrage können die Modelle parallel oder sequenziell umgesetzt werden. Ziel ist es, je Entwicklungsstufe Kapitalbindung, Cashflow-Profil und Risikostruktur optimal auszubalancieren.

Multi-Channel-Logik (Kurzform): standardisierte Signature-Units, Design-to-Order-Villen, ein operativer Rental-Pool sowie – optional – strukturierte Co-Ownership-/Ownership-Path-Varianten.

Modell 1 – Standardisiertes Produktportfolio (Fixed Packages)

Ein klar definiertes Portfolio aus drei kuratierten Typen (z. B. Bungalow / Villa / Premium Villa) mit fixen Basispreisen und vordefinierten Upgrade-Optionen.
Vorteil: schnelle Skalierung, hohe Kalkulierbarkeit, saubere Bau- und Lieferprozesse, klare Preisarchitektur.

Formulierung:
Standardisierte Signature-Units mit fixierter Preisstruktur und kontrollierten Individualisierungsoptionen (Upgrades innerhalb definierter Spezifikationen).

Modell 2 – Custom Build auf Wunschgrundstück (Design-to-Order)

Individuell geplante Häuser auf noch verfügbaren Parzellen: Grundstück + Haus nach Wunschgröße und Raumprogramm, innerhalb eines verbindlichen Masterplans und Design-Codes (Architektur- und Qualitätsrichtlinien).
Vorteil: höhere Margenpotenziale, starke Kundenbindung, Premium-Positionierung.

Formulierung:
Design-to-Order: Individualisierte Villenentwicklung auf ausgewählten Parzellen, innerhalb eines architektonischen Regelwerks (Masterplan, Design Code, Qualitätsstandards).

Modell 3 – Developer-Owned Rental Pool / Hybrid-Miete & Time-Use

Ein Teil der Einheiten wird als Bestand im Projekt gehalten und professionell betrieben – als Mix aus Kurzzeit- und Langzeitvermietung sowie optionalen Time-Use-/Time-Sharing-Varianten (z. B. definierte Nutzungsfenster, Membership-Modelle).
Vorteil: wiederkehrende Erträge, Markensteuerung, höhere Kontrolle über Guest Experience und Auslastung.

Formulierung:
Build-to-Rent / Developer-Owned Rental Pool: Projektbestand zur operativen Bewirtschaftung mit einem hybriden Modell aus Short- und Mid/Long-Stay sowie optionalen Time-Use-Konzepten.

Modell 4 – Genossenschafts- / Mietkaufstruktur (Long-Term Access & Ownership Path)

Ausgewählte Einheiten werden über ein strukturierteres Zugangsmodell vermarktet: niedrige Einstiegsschwelle (z. B. 10–50 Tsd. EUR Anzahlung) und anschließend planbare monatliche Raten über 5–15 Jahre – ähnlich einem Mietkauf / Ownership-Path innerhalb eines genossenschaftsähnlichen Rahmens.
Vorteil: erweiterte Zielgruppe, planbare Cashflows, hohe Bindung.

Formulierung:
Co-Ownership / Cooperative Purchase Path: Einstieg über Anzahlung und langfristig planbare Ratenstruktur als ownership-orientiertes Mietkaufmodell – mit klarer Governance und Exit-Regeln.

Zielgruppen

Lemanja Beach Village adressiert mehrere klar definierte Nachfragecluster, um Verkaufsgeschwindigkeit, Preisdifferenzierung und – optional – wiederkehrende Erträge je Entwicklungsphase zu optimieren. Die Zielgruppen werden über ein modulares Produktportfolio sowie ein skalierbares Service- und Operating-Setup abgedeckt.

1) Nationale Nachfrage (Brasilien) – Ferienhaus & Premium-Rental
Adressiert werden qualitätsorientierte Käufer der Mittel- und Oberschicht aus wirtschaftsstarken Regionen, die komfortable, sichere und professionell umsetzbare Strandimmobilien nachfragen. Gleichzeitig steigt die Attraktivität der Region als Ferien- und Zweitwohnsitzstandort – insbesondere dort, wo moderne Standards, Servicefähigkeit und Werthaltigkeit gewährleistet sind.

2) Internationale Nachfrage – Relocation / Plan-B / Lifestyle-Investment
Im Fokus stehen Singles, Familien und Best Ager aus dem westeuropäischen Raum sowie Plan-B-Interessenten und Kapitalanleger, die einen stabilen Sachwert mit starkem Lifestyle-Faktor (Meer, Klima, Natur) suchen – verbunden mit Bauqualität, Rechtssicherheit im Prozess und professioneller Projektabwicklung.

3) Kapitalanleger – Qualitätsfokus & kalkulierbare Umsetzung
Ergänzend richtet sich das Angebot an private Investoren, die Wert auf standardisierte Bauqualität, transparente Delivery-Strukturen und – optional – ein professionelles Vermietungs-/Service-Setup legen, um Werterhalt und Ertragsfähigkeit zu kombinieren.

4) Regionaler Bedarf – temporäres Wohnen & hochwertige Unterkünfte
Mit der schrittweisen Entwicklung von Infrastruktur- und Investitionsprojekten in der Region steigt der Bedarf an temporären Unterkünften und hochwertigem Wohnraum – von Bungalows und Einfamilienhäusern bis zu Einheiten für Fachkräfte und Führungsebenen. Lemanja Beach Village kann diese Nachfrage in einem Segment bedienen, das aktuell nur begrenzt verfügbar ist.

Vorschau Bungalowprojekt Neubau am Strand

Nutzung & Services

Lemanja Beach Village ist auf maximale Flexibilität und langfristige Werthaltigkeit ausgelegt: Nutzung als Eigenheim, Zweitwohnsitz, Ferienhaus oder Vermietungsobjekt – sowie als intelligentes Hybridmodell (zeitweise Eigennutzung + professionell gesteuerte Vermietung). Dadurch kann die Nutzung – und damit das Rendite- und Cashflow-Profil – an Lebensphase, Aufenthaltsrhythmus und individuelle Zielsetzung angepasst werden.

Ein zentraler Baustein zur Sicherung von Qualität, Substanz und Wiederverkaufsfähigkeit ist ein optionales, professionelles Property-Management. Dieses schafft verlässliche Standards im laufenden Betrieb und reduziert operative Reibung – insbesondere für internationale Eigentümer und Kapitalanleger.

Optionales Property-Management (Asset Care & Owner Services)

Hausverwaltung & Eigentümerbetreuung (Ansprechpartner, Status-Reporting, Koordination)
Instandhaltung & Werterhalt inkl. Reparaturkoordination, Präventiv-Checks und Wartungsplänen
Garten- und Poolpflege nach definierten Qualitäts- und Intervallstandards
Sicherheits- und Zugangsmanagement (Zutrittslogik, Schlüssel-/Codeverwaltung, Dienstleistersteuerung)
Dienstleister- und Formalitätenmanagement (lokale Prozesse, Abnahmen, Koordination externer Gewerke)

Vermietungs- & Gästemanagement (Revenue & Guest Experience)
Auf Wunsch übernehmen wir ein vollständiges Vermietungs- und Gästemanagement für nationale und internationale Gäste (z. B. über Airbnb/Booking oder direkte Kanäle):

Listing-Erstellung, Content & laufende Optimierung (Fotos, Texte, Positionierung, Bewertungen)
Preis- und Belegungssteuerung (dynamisches Pricing, Mindestaufenthalte, Saisonlogik, Channel-Mix)
Guest Journey & Operations: Check-in/Check-out, Gästekommunikation, Housekeeping-Koordination
Qualitätskontrollen vor und nach Aufenthalten (Abnahmeprotokolle, Zustandsdokumentation)
Issue-Handling im laufenden Betrieb (Sofortmaßnahmen, Nachverfolgung, Dokumentation)

Standardisierung & Qualitätssicherung (Marke schützt Wert)
Die Service- und Betriebslogik ist so angelegt, dass sie Premium-Standards konsistent abbildet und skaliert. Das betrifft insbesondere:

definierte SOPs/Checklisten (Housekeeping, Übergaben, Maintenance)
Qualitäts-Gates und Zustandsdokumentation (Schadenprävention, schnelle Reaktion)
einheitliche Ausstattungs- und Materialstandards für langfristige Instandhaltungsfähigkeit
klare Brand- und Guest-Experience-Standards (von Kommunikation bis Zustand der Unit)

Wirkung auf Investmentprofil
Die Kombination aus Eigennutzung und professioneller Vermietung erhöht die Auslastungsfähigkeit, verbessert die Cashflow-Perspektive und stärkt zugleich die Wertentwicklung – insbesondere durch konsistente Standards, gepflegte Substanz und eine verlässliche Guest Experience. Für Investoren ist zudem entscheidend, dass Betrieb und Werterhalt nicht dem Zufall einzelner Eigentümer überlassen bleiben, sondern über klare Prozesse steuerbar sind.

Brücke zum Rental Pool / wiederkehrende Erträge (Modell 3)
Je nach Entwicklungsphase und Anteil der im Projektbestand gehaltenen Einheiten entsteht damit eine skalierbare Grundlage für einen Developer-Owned Rental Pool bzw. ein strukturiertes Vermietungsprogramm. Das ermöglicht wiederkehrende Erträge, bessere Steuerbarkeit von Auslastung und Preispositionierung sowie eine konsistente Markenführung im Betrieb – als Ergänzung zum Verkaufsgeschäft und als potenzieller Werthebel in späteren Phasen.

Zielinvestoren & Investmentprofil

Wir adressieren selektiv Investoren aus Westeuropa (Schwerpunkt D-A-CH), die ihr Portfolio durch substanzbasierte Real Assets in ausgewählten Küstenmärkten außerhalb Europas diversifizieren möchten – mit klarer Wertschöpfungslogik, nachvollziehbarer Governance und kontrollierbarer Umsetzung. Die Finanzierungslogik ist primär europäisch geprägt, bleibt jedoch bewusst offen für Co-Investments mit strategischen Partnern und passenden Kapitalquellen, ohne auf lokale Fremdfinanzierung angewiesen zu sein.

Zielgruppen sind unternehmerisch denkende Privatinvestoren, Family Offices, Investorengruppen sowie strategische Partner, die Value-Add-Potenziale in Standort, Repositionierung und Betrieb erkennen und aktiv begleiten. Struktur, Mittelverwendung und Entscheidungslogik sind auf Transparenz, Risikokontrolle und Umsetzungsdisziplin ausgerichtet – inklusive professioneller Reporting- und Governance-Struktur.

1) Westeuropäische Privatinvestoren & Unternehmer

Unternehmer, HNWIs und Investorengruppen mit Fokus auf langfristige Vermögensstrukturierung und Diversifikation über Europa hinaus. Präferenz für substanzbasierte Assets mit nachvollziehbarer Value-Add-Story, klaren Entscheidungswegen und belastbarer Governance – inklusive Exit-Optionalitäten (Hold, Teilverkäufe, Betreiber-/Marken-Strategie).

2) Family Offices & Beteiligungsgesellschaften

Langfristig orientierte Kapitalgeber, die selektiv Nischenmärkte mit Wachstumspotenzial allokieren und Wert auf professionelle Struktur, Reporting, Kontrollmechanismen und Umsetzungssicherheit legen. Geeignet für Mandate mit Real-Asset-Bezug und mittel-/langfristigem Horizont, die Value-Add-Entwicklung und operatives Upside strukturiert begleiten möchten.

3) Selektives Co-Investment aus dem brasilianischen Markt (Marktnähe & Alignment)

Unternehmerisch geprägte Privatinvestoren und Investorengruppen aus Brasilien, die substanzbasierte Küstenassets als langfristige Sachwertanlage betrachten und über nachweisbare Marktnähe verfügen. Diese Gruppe ist vor allem als gezielter Co-Investor-Baustein relevant: Kenntnis des Binnenreisemarkts, Zugang zu lokalen Netzwerken und Partnern (u. a. Services, F&B, Supply Chain) sowie ein realitätsnahes Verständnis operativer Rahmenbedingungen. Co-Investments sind dabei klar abgegrenzt und dienen der De-Risking-Logik (Marktvalidierung, Execution-Support).

Beteiligungsmodell & Rollenverteilung

Struktur (SPV-Setup / Asset-Ringfencing)

Für jedes Vorhaben wird eine eigenständige Projektgesellschaft (SPV) in Brasilien etabliert. Diese SPV hält die relevanten Vermögenswerte, bündelt sämtliche wesentlichen Verträge (Land/Optionen, Planung, Bau, Betrieb/Service) und schafft eine saubere Trennung von Risiken, Cashflows und Reporting je Asset. Damit wird eine klare Asset-Zuordnung, transparente Mittelverwendung und eine investorenfähige Governance-Struktur ermöglicht.

Kapital- & Beteiligungsstruktur (modularer Baukasten)

Die Kapital- und Beteiligungsstruktur ist als kombinierbarer Baukasten ausgelegt und kann – je nach Investorenprofil, Ticketgröße und Projektphase – modular eingesetzt werden:

Equity-Partnerschaft (Joint Venture / Shareholding) als Basisstruktur
(Alignment über Beteiligung, Upside-Partizipation über Wertentwicklung und Cashflows)
Gesellschafterdarlehen / tranchenfähige Kapitalbausteine
zur phasenweisen Finanzierung von CapEx und Entwicklungsschritten entlang definierter Meilensteine
(kontrollierbare Kapitalabrufe, klare Mittelverwendung, Risikoallokation je Phase)
Co-Invest-/Syndikatsmodelle (Club Deals)
zur Bündelung passender Investoren unter einheitlicher Governance und abgestimmter Entscheidungslogik
(einheitliche Dokumentation, klare Rollen, effiziente Entscheidungswege)
Strategische Partnerschaften (optional)
z. B. Operator-/Developer-Partner oder ausgewählte Brand-/Ecosystem-Partner als De-Risking- und Upside-Baustein – vertraglich klar geregelt und an definierte Qualitätsstandards, KPIs und Governance gebunden
(Execution-Support, Marktzugang, Operating-Kompetenz)

Governance (Kontrolle, Transparenz, Entscheidungslogik)

Die Governance ist so aufgebaut, dass sie Umsetzungsdisziplin sicherstellt und gleichzeitig unternehmerische Geschwindigkeit ermöglicht. Typische Elemente sind:

regelmäßiges Reporting (Status, Budget, CapEx, Zeitplan, Risiken/Issues)
Budget- und CapEx-Freigaben über definierte Schwellen und Meilensteine
Reserved Matters für wesentliche Entscheidungen (z. B. Landankauf/Closing, wesentliche Verträge, Materialabweichungen, Design-Code-Ausnahmen, Operator-/Managementverträge, Verschuldung, Verkauf/Exit-Schritte)
Meilenstein-basierte Kapitalabrufe (Tranchen) zur Steuerung von Kapitalbindung und Risikoprofil

Rollen

PERBRA (Developer / Execution Lead)

Projektentwicklung, Strukturierung & Umsetzungslogik (Phasierung, CapEx-Plan, Produkt- und Qualitätsstandardisierung)
Auswahl, Beauftragung und Steuerung von Partnern und Dienstleistern (Planung, Bau, Technik, F&B, Security, PM)
Projektsteuerung vor Ort inkl. Qualitäts-, Termin- und Kostenkontrolle (QC-Gates, Abnahmen, Change-Management)
Asset-nahe Koordination als lokaler Ansprechpartner; Sicherstellung der operativen Readiness (Pre-Opening-Prozesse, SOPs, Servicepartner)
Einbindung professioneller Betreiber-/Operations-Kompetenz je nach Projektphase (inhouse oder über Operator-/JV-/Managementstruktur)

Investoren (Kapitalpartner / Governance)

Kapitalbereitstellung gemäß vereinbarter Struktur (Equity, Tranchen, Co-Invest)
Mitwirkung über definierte Governance (Reporting, Budget-/CapEx-Freigaben, Reserved Matters, wesentliche Verträge)
Partizipation an Cashflows und Wertentwicklung gemäß Beteiligungs- und Gesellschaftervereinbarung (inkl. definierter Exit-Optionen)

Die konkrete Ausgestaltung (Term Sheet, Shareholders’ Agreement, Darlehensbedingungen, Reporting-Set) wird je Phase und Investorensetup finalisiert und auf klare Kontrollrechte, saubere Mittelverwendung und effiziente Entscheidungsprozesse ausgerichtet.

KAPITALBEDARF & SICHERHEITEN

Asset-Backed Struktur

Grundstücke und Immobilien werden projektgesellschaftsbezogen (SPV) erworben und grundbuchlich gesichert. Dadurch besteht eine klare Sachwertunterlegung durch reale Assets (Grundstücke, Gebäude, Erschließung/Infrastruktur) sowie eine eindeutige Asset-Zuordnung je Projekt – inklusive transparenter Cashflow- und Reporting-Trennung.

Tranchen nach Meilensteinen

Einzahlungen können in mehreren Tranchen entlang definierter Projektphasen erfolgen. Diese Meilensteinlogik ermöglicht eine steuerbare Mittelverwendung, klare Kontrolle und eine phasenweise Risikoallokation (De-Risking je Stufe). Typische Phasen sind:

Phase A – Land Control & Ankauf/Closing: Optionen/Vorkaufsrechte, Vermessung, Closing-Struktur
Phase B – Due Diligence, Planung & Genehmigungen: Vorprüfungen, Vorentwurf, Design Code, Permitting-Track
Phase C – Erschließung & Infrastruktur: Zufahrt, Wasser/Strom, Drainage, Security-Basis
Phase D – Muster-/Referenzeinheiten & Sales Launch: Showcase-Units, Vorverkauf, Marktstart
Phase E – 1. Bauabschnitt & Skalierung: rollierender Build-out entlang realer Nachfrage

(Die konkrete Tranchierung wird im Term Sheet anhand von Budget, Zeitplan und Deliverables je Phase finalisiert.)

Indikativer Kapitalbedarf (Base Case)

Indikativer Kapitalbedarf: ca. 5 Mio. EUR (Base Case).
Enthalten sind Landankäufe bzw. Flächensicherung, Erschließung und Infrastruktur, Bau erster Muster- und Referenzeinheiten sowie Markteinführung und Vermarktung. Die Ausgaben sind so strukturiert, dass frühzeitig sichtbare Referenzqualität hergestellt und zugleich die Skalierung entlang realer Nachfrage (Pre-Sales / Abverkaufsgeschwindigkeit) gesteuert werden kann.

Die Mittelverwendung wird im Finanzmodell detailliert ausgewiesen, typischerweise verteilt auf:

Land/Closing & Nebenkosten
Planung/Engineering & Genehmigungen
Erschließung/Infra
Musterunits & erster Bauabschnitt
Marketing/Launch & Working Capital/Reserve

Sicherheiten

Die grundbuchliche Besicherung erfolgt über die jeweiligen Projektgesellschaften. Die Kombination aus Sachwertunterlegung, SPV-Ringfencing, Tranchierung und definierten Governance-Freigaben (Budget-/CapEx-Gates, Reserved Matters) bildet die zentrale Sicherheits- und Kontrollarchitektur.

Exit-Optionen

Je nach Marktlage, Phase und Investorenpräferenz bestehen mehrere Exit-Pfade:

Base Case: Weiterführung als cashflow-orientierter Betrieb (insb. bei Aufbau eines Rental Pools / Service-Setups)
Teil-Exits: sukzessive Veräußerung von Einheiten (Unit Sales) bzw. Parzellen – parallel zum weiteren Build-out
Gesamt-Exit: Verkauf der Projektgesellschaft nach abgeschlossener Entwicklung und Stabilisierung (z. B. an strategische Käufer, Investorengruppen oder Betreiber-/Developer-Konstellationen)

Nächste Schritte & Kontakt

Bei Interesse an einer Vertiefung freuen wir uns auf den nächsten Schritt im direkten Gespräch. Im Rahmen eines vertraulichen Austauschs stellen wir gerne ergänzende Unterlagen, das Finanzmodell sowie relevante Detailinformationen zur Verfügung.

1) Erstgespräch

Kurzvorstellung des Vorhabens, Abgleich von Investitionszielen und Rollen, Klärung von Ticketgröße, Timing und Prozess. Auf dieser Basis definieren wir die nächsten Arbeitspakete und den Datenumfang.

2) Vor-Ort-Termin in Süd-Bahia (optional)

Gemeinsame Begehung der Standorte (Hotelareal & Strandareal) inklusive Einordnung der Entwicklungslogik, Bau-/Revitalisierungsschritte sowie der operativen Umsetzung vor Ort.

3) Strukturierung der Beteiligung

Ausarbeitung der Beteiligungsstruktur (Equity/Tranchen/Co-Invest), Abstimmung der Governance (Reserved Matters, Reporting, Budget-/CapEx-Freigaben) sowie Festlegung der Roadmap bis Signing/Closing und Pre-Opening.