Hotel Investment:
Strandhotel - Revitalisierung
Ein Premium-Lifestyle-Resort – ergänzt um ein kuratiertes Musik- & Eventprofil
mit klarer Ausrichtung auf Qualität und professionellen Service
Objekt & Lage
Das Objekt umfasst die größte bestehende Hotelanlage der Region in direkter Atlantik-Strandlage – mit außergewöhnlicher Grundstückstiefe, weitläufigen Außenflächen und hoher Privatsphäre.
Eckdaten
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ca. 50.000 m² Grundstück
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ca. 80 Zimmer
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großzügiger Außenbereich mit Pool-Anlage
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Entwicklungsreserve (u. a. Bungalows, zusätzliche Poollandschaften, F&B, Lounge- und Eventflächen)
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Nähe zu einem regionalen Flughafen (ca. 50 km; Neueröffnung/Neuausrichtung vorgesehen)
Die bestehende Bausubstanz bildet die belastbare Grundlage für eine moderne Neupositionierung: direkter Strandzugang, großflächige Freiräume sowie ausreichend Reserven für zusätzliche Gebäude, Premium-Poollandschaften und hochwertige Gastronomie- sowie Lounge-Konzepte. Dadurch lässt sich ein konsistentes „Premium-Lifestyle-Resort“-Erlebnis schaffen – mit klarer Differenzierung über Architektur, Servicelevel, Kulinarik und kuratierte Experiences.
Die Lage verbindet eine freistehende Strandposition und naturbelassene Umgebung am Stadtrand mit sehr guter Erreichbarkeit des Zentrums, umliegender Küstenorte und der regionalen Verkehrsknotenpunkte. Ergänzend sorgt der Destination-Charakter der Region für wiederkehrende Nachfrageimpulse: jährliche Kulinarik- und Kulturformate sowie große, überregionale Musik- und Lifestyle-Events erzeugen planbare Peak-Zeiträume – ideale Anker für Paketierungen, Brand-Awareness und erhöhte Auslastung in ausgewählten Zeitfenstern.
Süd-Bahia zählt zu den authentischsten und landschaftlich stärksten Küstenregionen Brasiliens: lange, naturbelassene Sandstrände, tropische Vegetation und ein ganzjährig mildes Klima prägen das Profil – ergänzt durch eine spürbar wachsende touristische Infrastruktur entlang der Küstenorte. Die Region bietet eine seltene Kombination aus Ruhe, Privatsphäre und Naturerlebnis, ohne auf Alltagstauglichkeit zu verzichten. Zusätzlich eröffnet die ausgeprägte Natur-Saison (u. a. marine Highlights in der weiteren Küstenzone) Chancen für Saisonverlängerung über kuratierte Experiences, Wellness- und Retreat-Formate.
Durch die strategische Küstenlage und die gute Erreichbarkeit der umliegenden Städte und Destinationen eignet sich Süd-Bahia ideal für Wohn- und Ferienimmobilien sowie Hotel- und Resortkonzepte – insbesondere dort, wo Qualität, Service und Markenführung konsequent umgesetzt werden.
Für hochwertige Projekte ist entscheidend:
Der Markt ist in vielen Abschnitten noch wenig professionalisiert. Genau daraus entsteht eine klare Chance: qualitätsorientierte Entwicklungen können sich über Planungstiefe, Bauausführung, Betriebsstandards und Guest Experience nachhaltig differenzieren – und damit langfristige Attraktivität, Preispremium und Wiederkehrraten etablieren.
Marktumfeld, Nachfrage & Lücke
Die Region befindet sich in einer frühen, aber klar dynamischen Entwicklungsphase: wenig Überbauung, hohe landschaftliche Qualität und ein Profil, das sich premiumfähig positionieren lässt – ohne strukturelle Abhängigkeit von Massentourismus. Genau diese Kombination (Küste, Weite, Klima, Ästhetik) begünstigt Angebote, die über Qualität, Service und kuratierte Experiences skalieren.
1) Angebotslage: Premium-Infrastruktur fehlt
Der Unterkunftsmarkt wird überwiegend durch kleinere Pousadas und informelle Angebote geprägt. Ein professionell geführtes Strandresort mit international anschlussfähigen Standards (Servicelevel, Sicherheit, Betriebsprozesse, verlässliche Kapazität, Maintenance, F&B-Qualität) ist in dieser Region nicht etabliert.
Daraus entsteht eine strukturelle Lücke:
Nachfrage nach verlässlicher Qualität trifft auf ein Angebot, das in Standardisierung, Skalierbarkeit und Betriebssicherheit begrenzt ist.
2) Lokale Nachfrage: Wiederkehrende Peak-Zeiträume ohne Hospitality-Backbone
Die nahegelegene Stadt generiert bereits heute planbare Nachfragespitzen durch jährlich wiederkehrende Großformate (u. a. Food-/Kulturfestival, Moto-Event sowie saisonale Höhepunkte rund um Jahreswechsel und Karneval). Diese Peaks sind nachweislich stark – teils mit sechsstelligen Besuchergrößenordnungen und deutlich erhöhtem lokalen Konsum.
Trotz dieses wiederkehrenden Besucheraufkommens fehlt ein professionelles Hospitality-Backbone, das diese Nachfrage konsistent in hochwertige, kontrollierbare Guest Experience übersetzt. In der Praxis führt das regelmäßig zu:
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Kapazitätsengpässen in den relevanten Wochen,
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hoher Qualitätsstreuung im Angebot,
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fehlender Planbarkeit für anspruchsvolle Gästegruppen (Security, Standards, Service-Level),
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begrenzter Monetarisierung über Packages, Events, F&B und Zusatzleistungen.
Genau hier entsteht ein klarer Bedarf an strukturierter, verlässlicher Unterbringung und Versorgung.
3) Makro-Rückenwind: Brasilien in einem Tourism-/Experience-Upcycle
Auf nationaler Ebene steigt die touristische Nachfrage deutlich; 2025 werden signifikant höhere internationale Ankünfte und eine robuste Entwicklung tourismusnaher Services berichtet. Parallel gewinnt die Experience Economy (Events, Kulinarik, Lifestyle, Kultur) als Konsumtreiber an Gewicht – mit direkten Effekten auf Auslastung, Nebenumsätze und Zahlungsbereitschaft in Destinationen, die authentisch sind, aber bisher wenig professionalisiert.
Für professionelle Betreiberstandorte stärkt das die Logik, Nachfrage nicht nur punktuell, sondern über Programmierung, Partnerschaften und wiederholbare Formate ganzjährig zu monetarisieren.
4) Resultierende Nachfrage- und Angebotslücke
Es ergibt sich ein diversifizierter Nachfragekorridor für:
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Urlaubsgäste mit Qualitätsanspruch (verlässliche Standards, Sicherheit, Service, Strandlage)
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Business- und Projektgäste (Bau-/Entwicklungs- und Infrastrukturvorhaben; Bedarf an planbarer Unterkunft, Ruhe, Arbeitsstruktur)
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Retreats, Events und Long-Stays (programm- und produktionsfähige Infrastruktur, wiederholbare Prozesse, konstante Servicequalität)
Positionierung
Das Projekt ist darauf ausgelegt, als erstes professionell geführtes Strandresort dieser Kategorie in der Region zu wirken – und damit lokale Peak-Nachfrage sowie den übergeordneten Tourismus-/Experience-Rückenwind in ein belastbares, hochwertiges Angebot zu übersetzen: mit Kapazität, Standards und Betriebssicherheit, die Süd-Bahia in diesem Segment bislang nur eingeschränkt bietet.
Resort-Konzept
Geplant ist ein Premium-Lifestyle-Resort mit klarer, ruhiger Luxussprache – ergänzt um ein kuratierbares Musik- & Eventprofil, das auf Qualität, professionelle Abläufe und kontrollierte Inszenierung ausgerichtet ist. Das Konzept verbindet klassische Resort-Exzellenz (Service, Ruhe, Kulinarik, Strand) mit einer zweiten Ebene: programmierbare Inhalte für ausgewählte Zeitfenster, ohne den Rückzugscharakter des Hauses zu kompromittieren.
Kernelemente
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Komfortable Zimmer & Suiten mit hochwertigem, international anschlussfähigem Standard
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Separate Privacy- und Production-Bereiche für Artists, Teams und Projektgäste (Backstage-Logik, diskrete Wegeführung, Security- & Workflow-tauglich)
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Zoniertes Resort-Layout: Pooldeck, Restaurant/Bar, Lounge- und Eventflächen mit klarer akustischer und räumlicher Trennung (Daytime-Lifestyle vs. Abendprogramm)
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Optionale Strand-Bungalows als phasenweise Erweiterung (Long-Stay, Premium-Privacy, Familien- und Retreat-Suiten)
Zielgruppen
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Nationale Gäste der Mittel- und Oberschicht (Inlandsreisen; Qualitäts- und Serviceanspruch)
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Internationale Besucher mit Lifestyle- und Naturfokus, inkl. Long-Stay/Plan-B-Interessenten
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Projekt- und Businessgäste (Bau-/Entwicklungs- und Medienumfeld; Bedarf an planbarer Infrastruktur)
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Musik- & Kreativwirtschaft: Artists, Managements, Labels, Produzenten sowie Teams im Rahmen kuratierter Formate
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Teilnehmer und Begleitpersonen von Talent- und Medienformaten (inkl. Familien, Produktionseinheiten wie Moderation, Ton- und Kamerateams)
Das Resort wird damit bewusst als hybrider Premium-Standort positioniert: im Alltag ein hochwertiger Rückzugsort – und in definierten Zeitfenstern eine Bühne für ausgewählte, professionell produzierte Programme, die Auslastung, Nebenumsätze und Markenwert skalierbar erhöhen.
Event- & Musikprofil
Die Strandlage, die vorhandene Grundinfrastruktur und die ausgeprägte regionale Musik- und Festivalkultur ermöglichen ein international anschlussfähiges Musik- und Eventprofil – bei konsequenter Trennung von Ruhe-, Hospitality- und Eventzonen. Das Resort wird als kuratierter Destination-Hub positioniert: ein Ort, an dem internationale Artists, brasilianische Top-Acts und ausgewählte Newcomer nicht nur auftreten, sondern kollaborieren, kreieren und hochwertige Showcase-Momente realisieren können.
1. International Headliner Moments (selektiv, selten, kompromisslos hochwertig)
Einzelne, stark inszenierte Signature-Nächte mit internationalen A-Acts und brasilianischen Top-Acts – nicht als Dauerformat, sondern als bewusst limitiertes Premium-Highlight mit kontrollierter Kapazität, erstklassiger Produktion, klarer Gästeselektion und maximaler Markenwirkung.
2. Curated Sunset Sessions & Beach Showcases (wiederkehrend, limitiert, medienfähig)
Hochwertige Day-to-Night-Formate, die Resort-Auslastung, F&B-Upside, Partner-Activations und Content-Wertschöpfung verbinden. Ziel ist die Etablierung eines wiedererkennbaren Formats, das den Standort als kulturellen Fixpunkt positioniert – ohne den Retreat-Charakter zu kompromittieren.
3. Artist Residencies, Writing Camps & Workshops (EMN-Kernlogik)
Internationale Artists und Producer kommen nicht nur für einen Slot, sondern für kreative Aufenthalte: Co-Writing, Recording, Content-Produktion und kollaborative Sessions – mit anschließenden Showcase-Nights. Dadurch entsteht ein skalierbarer Kreislauf aus
Creation → Showcase → Content/IP, der wiederholbar programmiert und wirtschaftlich planbar gemacht werden kann.
4. Talent-Formate mit internationaler Medienverwertung
Geplante Talent- und Showcase-Formate in Kooperation mit internationalen Radio-, Film- und TV-Partnern – mit hochkarätig besetzten Jury- und Mentoring-Rollen (renommierte Artists/Producer). Ziel ist ein wiederkehrendes Format mit klarer Dramaturgie, das den Standort als Discovery- und Launch-Plattform etabliert und zusätzliche Erlös- sowie Reichweitenkanäle erschließt (Sponsoring, Lizenzierung, Content-Verwertung).
5. Boutique-Festivals, Partnerformate & Private Events
Ausgewählte Kooperationen (Labels, Brands, Communities) sowie hochwertige Corporate- und Private-Events – mit definierter Operations-, Security- und Hospitality-Logik. Der Fokus liegt auf Qualität vor Frequenz und konsequentem Schutz der Premium-Positionierung.
6. Revitalisierung des Club-/Venue-Bereichs als Premium-Eventspace
Ausbau zu einem professionellen, modularen Venue mit Akustik- und Technikstandard, Back-of-House-Logistik, Security- sowie Guest-Flow-Prozessen. Dieser Bereich bildet den betrieblichen Kern für ganzjährige Programmierung – skalierbar, kontrollierbar, wiederholbar.
Marktlogik
Brasilien befindet sich 2025 in einem klaren Live-Entertainment- und Experience-Upcycle; für 2025 wird im Event-Sektor ein Konsumniveau von R$ 141,1 Mrd. prognostiziert. Entlang dieser Küste existiert bislang kein vergleichbares, professionell betriebenes Resort-Venue-Angebot in dieser Kategorie. Das Projekt kann sich daher als zentraler Treffpunkt der Küste etablieren und zusätzliche Umsatzquellen erschließen (F&B-Upside, Venue Hire, Partner-Activations, Events, Content-Lizenzen) – bei gleichzeitiger Nebensaison-Stabilisierung durch wiederkehrende, kuratierte Formate.
Zielinvestoren & Investmentprofil
Wir adressieren selektiv Investoren aus Westeuropa (Schwerpunkt D-A-CH), die ihr Portfolio durch substanzbasierte Real Assets in ausgewählten Küstenmärkten außerhalb Europas diversifizieren möchten – mit klarer Wertschöpfungslogik, nachvollziehbarer Governance und kontrollierbarer Umsetzung. Die Finanzierungslogik ist primär europäisch geprägt, bleibt jedoch bewusst offen für Co-Investments mit strategischen Partnern und passenden Kapitalquellen, ohne auf lokale Fremdfinanzierung angewiesen zu sein.
Zielgruppen sind unternehmerisch denkende Privatinvestoren, Family Offices, Investorengruppen sowie strategische Partner, die Value-Add-Potenziale in Standort, Repositionierung und Betrieb erkennen und aktiv begleiten. Struktur, Mittelverwendung und Entscheidungslogik sind auf Transparenz, Risikokontrolle und Umsetzungsdisziplin ausgerichtet – inklusive professioneller Reporting- und Governance-Struktur.
1) Westeuropäische Privatinvestoren & Unternehmer
Unternehmer, HNWIs und Investorengruppen mit Fokus auf langfristige Vermögensstrukturierung und Diversifikation über Europa hinaus. Präferenz für substanzbasierte Assets mit nachvollziehbarer Value-Add-Story, klaren Entscheidungswegen und belastbarer Governance – inklusive Exit-Optionalitäten (Hold, Teilverkäufe, Betreiber-/Marken-Strategie).
2) Family Offices & Beteiligungsgesellschaften
Langfristig orientierte Kapitalgeber, die selektiv Nischenmärkte mit Wachstumspotenzial allokieren und Wert auf professionelle Struktur, Reporting, Kontrollmechanismen und Umsetzungssicherheit legen. Geeignet für Mandate mit Real-Asset-Bezug und mittel-/langfristigem Horizont, die Value-Add-Entwicklung und operatives Upside strukturiert begleiten möchten.
3) Hospitality-/Real-Estate-Fonds & Club-Deal-Strukturen (Value-Add / Growth)
Spezialisierte Hotel- und Hospitality-Investoren, Real-Estate-Fonds sowie Club-Deal- und Konsortialstrukturen, die Repositionierungen mit klarer CapEx-Logik, professioneller Operationalisierung und messbaren Werttreibern (u. a. ADR/RevPAR-Upside, F&B-Uplift, Year-round-Programmierung) unternehmerisch begleiten.
4) Strategische Partner aus Hotellerie & Tourismus (Operator / JV)
Marken, Betreiber, Entwickler oder spezialisierte Investoren, die ihr Portfolio um ein Strandresort in Brasilien erweitern möchten und operative Expertise einbringen können – insbesondere in den Bereichen Operations, Service-Standards, Revenue Management, F&B, Distribution und Qualitätssicherung. Denkbar sind auch JV-Strukturen, die Umsetzungssicherheit erhöhen und die Pre-Opening-Phase de-riskieren.
5) Selektives Co-Investment aus dem brasilianischen Markt (Marktnähe & Alignment)
Unternehmerisch geprägte Privatinvestoren und Investorengruppen aus Brasilien, die substanzbasierte Küstenassets als langfristige Sachwertanlage betrachten und über nachweisbare Marktnähe verfügen. Diese Gruppe ist vor allem als gezielter Co-Investor-Baustein relevant: Kenntnis des Binnenreisemarkts, Zugang zu lokalen Netzwerken und Partnern (u. a. Services, F&B, Supply Chain) sowie ein realitätsnahes Verständnis operativer Rahmenbedingungen. Co-Investments sind dabei klar abgegrenzt und dienen der De-Risking-Logik (Marktvalidierung, Execution-Support).
6) Strategic Ecosystem Partners: Musik, Film, Medien, Brands (Content / Marke / Reichweite)
Strategische Investoren und Branchenpartner, die Hospitality mit kuratierten Formaten verbinden und Synergien entlang Content, Marke, Distribution und Reichweite nutzen möchten – bei klarer Governance, zonierter Betriebslogik und einem Modell, das ruhige Premium-Hospitality und programmierbare Events strukturiert voneinander trennt. Potenzielle Hebel sind Sponsoring, Lizenzierung, Content-Verwertung und Partner-Activations.
Beteiligungsmodell & Rollenverteilung
Struktur:
Für jedes Vorhaben wird eine eigenständige Projektgesellschaft (SPV) in Brasilien etabliert. Diese SPV hält die relevanten Vermögenswerte, bündelt Verträge (Planung, Bau, Betrieb) und ermöglicht eine klare Trennung von Risiken, Cashflows und Reporting je Asset.
Die Kapital- und Beteiligungsstruktur ist als modularer Baukasten konzipiert und kann – je nach Investorenprofil und Projektphase – kombiniert werden:
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Equity-Partnerschaft (Joint Venture / Shareholding) als Basisstruktur
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Gesellschafterdarlehen / tranchenfähige Kapitalbausteine zur phasenweisen Finanzierung von CapEx und Entwicklungsschritten
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Co-Invest-/Syndikatsmodelle (Club Deals) zur Bündelung passender Investoren unter einheitlicher Governance
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Strategische Partnerschaften (z. B. Operator-/Developer-Partner oder ausgewählte Brand-/Ecosystem-Partners) als optionaler De-Risking- und Upside-Baustein – klar vertraglich geregelt und an Standards/Governance gebunden
Rollen:
PERBRA
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Projektentwicklung, Strukturierung & Umsetzungslogik (Repositionierung, CapEx-Plan, Phasierung)
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Auswahl, Beauftragung und Steuerung der Partner/Dienstleister (Planung, Bau, Technik, F&B, Security etc.)
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Projektsteuerung vor Ort inkl. Qualitäts-, Termin- und Kostenkontrolle
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Asset-nahe Koordination als lokaler Ansprechpartner; Sicherstellung der operativen Readiness (Pre-Opening-Prozesse)
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Einbindung professioneller Betreiber-/Operations-Kompetenz nach Projektphase (inhouse oder über Operator-/JV- bzw. Managementstruktur)
Investoren
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Kapitalbereitstellung gemäß vereinbarter Struktur (Equity/Tranchen/Co-Invest)
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Mitwirkung über definierte Governance (Reporting, Budget-/CapEx-Freigaben, Reserved Matters, wesentliche Verträge)
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Partizipation an Cashflows und Wertentwicklung gemäß Beteiligungs- und Gesellschaftervereinbarung
KAPITALBEDARF & SICHERHEITEN
Asset-Backed Struktur
Grundstücke und Immobilien werden projektgesellschaftsbezogen erworben und grundbuchlich gesichert. Dadurch besteht eine mittelbare Werthinterlegung durch reale Sachwerte (Grundstücke, Gebäude, Infrastruktur) sowie eine klare Asset-Zuordnung je Projekt.
Tranchen nach Meilensteinen
Einzahlungen können in mehreren Tranchen entlang definierter Projektphasen erfolgen (z. B. Ankauf, Due Diligence/Planung & Genehmigungen, Revitalisierung, Fertigstellung/Pre-Opening) und bilden eine steuerbare Mittelverwendung, transparente Kontrolle sowie eine phasenweise Risikoallokation ab.
Indikativer Kapitalbedarf: ca. 12–14 Mio. EUR (konservatives Base-Case-Szenario)
Enthalten sind Objektankauf, Transaktions- und Strukturkosten, Planung & Genehmigungen, Revitalisierung/Refurbishment im Bestandsrahmen (Zimmer, F&B-Kernbereiche, Pool- und Außenflächen, notwendige Technik-/Infrastruktur-Upgrades), Ausstattung (FF&E/OS&E) sowie Pre-Opening und Anlaufphase des Betriebs.
Potenzielle Zusatzinvestitionen in größere Event-/Production-Ausbaustufen werden – soweit sinnvoll – über Partnerschaften und Sponsoring aus dem Musik-, Film- und Medienumfeld ergänzt und sind nicht Bestandteil der konservativen Basiskapitalannahme.
Sicherheiten
Grundbuchliche Besicherung über die Projektgesellschaften (asset-basierte Holding-/SPV-Struktur).
Mögliche Exit-Optionen
Weiterführung als cashflow-orientierter Betrieb nach erfolgreicher Repositionierung (Base Case). Zusätzlich besteht die Option eines Gesamtverkaufs der Projektgesellschaft nach abgeschlossener Entwicklung und Stabilisierung des Betriebs.
Nächste Schritte & Kontakt
Bei Interesse an einer Vertiefung freuen wir uns auf den nächsten Schritt im direkten Gespräch. Im Rahmen eines vertraulichen Austauschs stellen wir gerne ergänzende Unterlagen, das Finanzmodell sowie relevante Detailinformationen zur Verfügung.
1) Erstgespräch
Kurzvorstellung des Vorhabens, Abgleich von Investitionszielen und Rollen, Klärung von Ticketgröße, Timing und Prozess. Auf dieser Basis definieren wir die nächsten Arbeitspakete und den Datenumfang.
2) Vor-Ort-Termin in Süd-Bahia (optional)
Gemeinsame Begehung der Standorte (Hotelareal & Strandareal) inklusive Einordnung der Entwicklungslogik, Bau-/Revitalisierungsschritte sowie der operativen Umsetzung vor Ort.
3) Strukturierung der Beteiligung
Ausarbeitung der Beteiligungsstruktur (Equity/Tranchen/Co-Invest), Abstimmung der Governance (Reserved Matters, Reporting, Budget-/CapEx-Freigaben) sowie Festlegung der Roadmap bis Signing/Closing und Pre-Opening.
